诞生了雅戈尔、杉杉的宁波，还出过一家做服装代工做到上市的申洲国际。这家公司最初并非宁波首富马建荣家族的私人企业，而是一家合资企业。
上世纪80年代末，宁波北仑区*府为了解决本地就业问题，内引上海国企，外联澳大利亚侨胞，由北仑区第二工业局，上海针织二十厂及澳大利亚服装贸易商共同投资，成立宁波申洲织造有限公司，并于年12月28日正式立项[1]。
这种由外商提供设备、原材料、来样，并负责产品外销，由中国企业提供土地、厂房、劳动力的“三来一补”经贸合作模式在改革开放后十分普遍。
广东的开放比浙江更早，在那里诞生了中国最早的“三来一补”(来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)加工厂。年9月15日，太平手袋厂在广东东莞开业，一度东莞的许多人都以到这家厂上班为荣。
外商在中国的投资，逐渐从从服装扩展到快消、电子、医药等诸多领域。在消费电子的代工中心广东，一时出现“东莞塞车，全球缺货”的奇观。
20世纪80年代初至90年代末，外商直接投资每年增长百分之三十以上，尽管有IBM中国研究院和微软亚洲研究院这样盛名远扬的外资研发中心在中国成立，但改革开放的头20年，投生产才是外资在华的首选。截止年底，我国累计批准设立的外商直接投资企业已近47万家，但外资在我国设立的研发机构仅有数百家，占比不到千分之一。
“东莞塞车，全球缺货”的奇观，是改革开放后到21世纪初的中国经济由落后到崛起的写照：借助廉价劳动力和优惠的招商引资*策，吸纳了低端制造业转移的中国拿到了“世界工厂”的头衔。
然而，一切正在发生变化。在东莞，太平手袋厂已成往事，产业向微笑曲线两端延伸。去年9月，天猫联合CBNDATA发布的《新国货之城》报告显示，东莞仅次于深圳，位列数码之城第二。手机品牌OPPO、vivo早已成为全球的头号玩家之一。90后创造的新品牌云鲸，在刚刚过去的天猫摘得细分行业冠*。
外资也在升级。距离东莞公里的上海，外资品牌的研发中心已经超过多家，占全国的1/4。GE、陶氏化学、欧莱雅、雀巢……均在这份名单之列，全球市值强外商投资企业共家设立中国研发中心。中国正在从“世界工厂”走向“世界研发”。
从生产，到销售，再到研发，这一路就是外资来华淘金40年的缩影。四十年以降，中国创造过奇迹，而她正在创造更大的奇迹。
1、市场
“如果能使中国像澳大利亚一样，每人每年消费瓶可口可乐，可口可乐在中国每年的消费量将达亿标箱，相当于又有一个同等规模的可口可乐公司”[3]。
说这段话的是可口可乐公司前总裁郭思达，年他接任首席执行官，而一年前可口可乐刚重返中国市场，摆在了北京饭店新华书店的一节柜台里，以寄售方式销售给外宾。
说是重返，因为早在年，可口可乐就在上海和天津建立了装瓶厂，当时的中文名还叫生硬拗口的“蝌蚪啃蜡”，而上海曾在年成为可口可乐海外首个销量超百万标箱的城市。亲身见证，方更思念，重返中国市场，说是可口可乐*牵梦萦的事也不为过。
年12月18日，十一届三中全会在北京召开，中国开启了改革开放的大幕。一天后，可口可乐在美国正式宣布，重返中国大陆市场。
当年可口可乐在北京有了柜台，80年北京工厂投产，美国供应原浆，中国负责装瓶；82年开始尝试内销，但那时在中国卖一年可乐也赚不到20万美元。直到年，中央电视台播了一则可口可乐广告，但关键不在于广告本身，而是传递了一个重要信息：可口可乐可以光明正大地卖了。
毫升的汽水打开的是中国潜力无限的消费市场，这是几乎所有海外品牌都觊觎已久的一块肥肉。可口可乐之后，宝洁在广州卖出了第一瓶海飞丝洗发水，南方街头出现了摩托罗拉大哥大的身影。
如今，中国是可口可乐公司全球第三大市场，替它装瓶的中粮和太古在年卖汽水就卖了近亿元。
除了让更多中国人爱上这瓶诞生于亚特兰大的快乐水，可口可乐还一直在研发属于中国人的快乐味道。
年，可口可乐重返中国25周年，当时中国市场每年已要消费0多万罐可口可乐，而软饮的新消费趋势正引发一场激战：继碳酸饮料、饮用水、茶饮料之后，中国步入果汁饮料阶段。第一个嗅到商机的并非可口可乐，而是年3月就推出了鲜橙多的统一，上市当年就卖了10亿元。
随后康师傅、汇源纷纷入场，彼时的可口可乐在中国果汁饮料市场拿出的还是“酷儿”这张牌，一款面向儿童的果汁饮料。鲜橙多问世3年后，为中国市场专门推出的可口可乐子品牌美汁源果粒橙上市了。
可口可乐在稀果汁饮料（如鲜橙多）与浓果汁饮料（如汇源）间创造了一个新地带：“带果粒”的稀果汁饮料，完美契合中国人对“货真价实”的理解。
年，美汁源果粒橙在全球卖了10亿美元，是可口可乐旗下第一个企及该销量的源自新兴市场的子品牌。目前，美汁源已稳居中国果汁饮料市场头名，是最受消费者喜爱的果汁饮料品牌之一。它甚至还走出中国，在海外缔造了畅销的纪录。
果粒橙的神话，成为中国市场巨大潜力的最好注脚。
2、工厂
来到中国这片东方热土淘金的，远不止可口可乐。
年，意大利人盖保罗被任命为欧莱雅中国公司总裁，第一次来到中国，肩负开发“全球最具潜力的市场”的重任。在此之前，这位前赛车手担任欧莱雅（巴西）的总裁，因为带领欧莱雅扛住了巴西严重的通货膨胀而声名鹊起。
和多数外资企业一样，盖保罗做的第一件事，就是在苏州昆山设厂。随后的年初，盖保罗在上海市中心并不起眼的阿波罗大厦，建立了欧莱雅中国总部，最初的员工仅15名。
“欧莱雅”这个名字，还是在广州的白天鹅宾馆里，由欧莱雅集团前任总裁欧文中、盖保罗和几个团队成员一起想出来的，意为“来自欧洲法国的优雅之美”。
“这不仅是一次商业的冒险，也是一次文化的冒险。”盖保罗如此形容当时复杂的心情。尽管面临着巨大的不确定性，中国廉价的劳动力与丰富的资源是莫大的吸引力。欧莱雅的步伐算慢的，它的竞争对手雅诗兰黛、宝洁早在上世纪八十年代初，就已经进入中国投资建厂。
年，卡塔尔首都多哈，经历了15年艰难的谈判之后，中国正式加入世贸组织，迈出重返全球经济舞台的重要一步。制度的接轨，打消了国际品牌的疑虑，产品加工的劳动密集环节向中国转移的速度进一步加快。
一年后，北京长城企业战略研究所在一份题为《中国科技发展报告》中勾勒了中国制造十年的的轮廓：自年起，中国内地吸收投资2亿美元，占亚洲总额的45%，其中制造业是最主要的投资领域。
“世界工厂”的称谓也开始出现了。日本通产省的一份白皮书中提到，中国已成为“世界工厂”，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”已在世界市场份额中名列第一。
从这几年开始，一个真实的笑话开始流传起来：很多人出国旅游，买回来的纪念品，几乎全部是“MadeinChina。”
关于中国制造业的地位，数据或许更为直观：年，中国制造业增加值占世界总量的1.5%，仅为巴西的一半。年，中国制造业增加值超过巴西，位列发展中国家首位。年，中国制造业增加值首次超过日本，名列全球第二。
“世界工厂”的现象，引起了全球的经济学者的
